产品详细
产品详细当前位置:产品详细

欧洲杯用的足球紫色

2024环球世界足球杯——直播赛事

赛事: 在线直播 ,热门关注欧洲杯用的足球紫色,2024欧洲杯直播,提供高清在线免费足球直播,让您尽情感受激烈的比赛现场,全程无插件免费观看直播,为您呈现最热门的在线观看足球赛事!

欧洲杯用的足球紫色

1、明基:裂变式全球突破

  明基的国际化是与生俱来的。

  它是从国际化已经非常圆熟的母体宏碁中孵化,破壳之日,即是国际化之始,与最强者共舞,然后极速成长。2001年12月,明基告别Acer单飞,在苏州宣布创立紫色品牌BenQ。 2004年5月,明基成为2004欧洲杯官方IT合作伙伴。2005年6月,明基宣布收购德国西门子

欧洲杯用的足球紫色
手机事业体,这是亚洲最大规模购并案之一,也直接引领明基跻身世界级的行列。从2002年的30亿美元到2004年的50亿美元,明基总营收增长迅速。其中,自有品牌部分更从24%上升到了40%。

  国际化布局

  东起中国、日本、东南亚与澳洲,西到中东、欧洲与美洲,明基BenQ全球布局了45个行销点。2004年明基总营业额为50亿美金,其中欧洲业务区销售比重占总营收的31%,然后依次是中国、亚非中东、美洲业务区。明基的国际化布局,遵循了怎样的逻辑路径?

  ●欧洲区:重点突破●

  ——拥抱欧洲的理由。一是对手不够强盛,较有胜算。近年欧洲的IT业渐渐走上下坡路,索尼、三星等亚洲公司在消费类电子产品上表现出色,明基可以携“西风东渐”之势杀入欧洲。二是多元化市场,可以各个击破,形成合围。欧洲这个看似全球最大的单一市场,却也是种族、文化、生活水平“最不统一”的市场。明基不需要一次性倾已之力,血拼整个欧洲市场,却可以在9个国家分设公司,势力辐射整个欧洲,然后分而破之,形成燎原之势。三是欧洲具有足够的影响力。如果在欧洲形成突破,便可形成全球影响力。

  ——当地人担纲的“在地化”管理。明基注意吸收当地人担任管理工作,因为当地人更能了解市场特点和用户口味,而且善于提升当地对于企业和产品品牌的认知度。明基设在欧洲区的9家分公司,其中8家公司从总经理到员工均是当地人,实行完全的本地化经营。英国公司有一位是中国台湾总部的外派干部,也是总部有意培养的接班人。

  ——经销商管理与渠道构建。在欧洲市场,明基除了和国际级的分销商英迈等建有合作关系,同时也和区域市场的“地头蛇”,以及专业型的经销商合作。目前在欧洲区共拥有50~60家的分销、代理合作伙伴和近万家经销商伙伴。保持和经销商之间的互动,定期、不定期地与经销商进行资讯共享和传达,同时进行业务培训。注意向渠道终端渗透,尤其针对一些特定消费族群,如游戏玩家,进行直接的行销。同时,明基也在有效地平衡分销、代理商和零售商之间的关系,目前两者的销售比重大概为7:3,仍以自有通路销售为主力。

  ——产品线经理实施“全程零距离”关怀。明基推出了“BLM”来推动市场,即Business Line Manager,即产品线经理。过去在一般的高科技公司是以“PM”(Product Manager)产品经理,来执行行销策略,并带动第一线销售人员推动市场。但是在欧洲光是PM的职位还不够,因为欧洲的特性是一项产品要跨越不同市场,产品在不同国家需要不同的行销、后勤及通路支持,这些都要有人能前后贯穿任务,而明基就交给BLM自己搞定。PM和BLM最大的不同,就是前者以产品销售为出发考量,但BLM参与产品从规划,到出货的每一个细节。BLM另一项重点工作,就是将“制造”的优势结合进来。在第一线让顾客了解明基的设计制造特色、也让设计制造单位了解市场趋势。

  ——欧洲杯引爆BenQ运动行销。明基成为了2004 欧洲杯惟一“官方指定IT 合作伙伴”,这是华人企业首次赞助在全球具有重要影响力的大型比赛,也标志明基的国际化迈出了实质性步伐。围绕欧洲杯,BenQ在欧洲以及亚太业务区进行了全方位、整合性的体育行销活动。从葡萄牙赛场上的角球广告牌,到“Fan Park”球迷乐园BenQ展示区;从全球九种语言足球网络游戏,到中国球迷团欧洲杯激之旅……BenQ紫色logo和蝶翼VI向全世界传递着“享受愉快”的品牌讯息。赞助欧洲杯以后,明基自有品牌在各国知名度与营业额均有良好成长,经销商对品牌信心也大幅提升。以德国为例,一项针对目标消费群的调查显示,赞助前明基品牌知名度约为18%,赞助后提升至35%。欧洲杯当月,明基当月的营业额比去年同期增长246%。

  ●中国区:全球化进军的大后方●

  明基将中国作为实现全球品牌的Home Marketing,全球制造中心选址苏州,同时还在苏州和南京建立研发中心。集团企业达方电子、友达光电、明基逐鹿和达信科技等相继落户苏州,中国市场成为明基实现世界品牌的战略基地。同时,明基还看重的是亚洲地区的正迅速成长中产阶级,中国大陆加上印度的中产阶级人数有望超过欧盟与美国之和。

  ●亚非中东区域市场:策略性推进●

  明基目前在亚非中东区120多个国家建立渠道合作伙伴,渠道伙伴只负责产品的销售,而包括物流、服务等均由明基统一来操作。为了便于管理,明基将亚非中东区进一步细化,根据发展程度不同分成三大区域市场,每个季度召开整个亚非中东区的业务会议;同时根据各地的产业发展现状和市场需求,有选择地推进产品,如在日本首推LCD显示器,而在韩国首推投影机、数码相机和扫描仪、光存储等产品。

  明基销售到亚非中东国家的很多产品主力仍由位于苏州的国际制造基地来供货,如果采取海运方式,从上海出发,2周内便可以运送到亚非中东区的任何国家和地区,但为了就近供货给中东地区,明基在阿联酋设立物流中转站,主力供应如巴林等周边小国家。

  ● 美洲区:审慎试水●

  明基在墨西哥等拉美市场表现不俗,但在美国市场一直保持低调。

  人们习惯把美国市场看作一家公司国际化的标准,只有在美国市场有了一席之地,才能被看做成功国际化。明基却没有贸然强攻美国市场,因为美国是一个同质性的市场,没有所谓的区域性市场,要成功就是一个全面开花,不可能说是在一个小的区域成功。整个市场的门槛,经营难度较高。过去就有宏碁折戟美国的经验。所以,在美国市场不能求快。明基在美国市场的策略是不以销售量的增加为业绩指标,而是旨在美国用户让认知BenQ,让他们知道BenQ是一家什么公司,能带给用户什么样的产品。

  中国台湾式收购

  TCL 与阿尔卡特八个月短暂“婚姻”失败的阴云尚未散去,又有两家手机厂商宣布了新的结合,故事的主角依旧是一家中国公司和一家欧洲企业——明基与西门子。但是,人们很快发现,两次联姻有着太多的不同,明基的收购显示出的中国台湾企业特有的精干。

  ● 门当户对的联姻●
 
  西门子与明基达成的交易内容包括:自2005年10月1日起,西门子手机事业部在净值无负债的基准下,将资产完全转移至明基,包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另外,在未来5年内西门子将提供2.5亿欧元(约合3.08亿美元)的现金与服务,帮助明基进行市场营销和专利开发。而明基将通过在欧洲向西门子定向发行全球存托凭证(GDR)的方式,将不超过1亿股股本(相当于2.5%的股权比例)以5000万欧元的价格出售给西门子。此后,西

【TT球讯 SUPREME SERVICE】尊享正规大平台

赛事: 在线直播

2024欧洲杯足球赛事实时转播,24h不间断提供免费的欧洲杯直播在线观看服务,无需安装插件,用户可以通过APP直接观看比赛!

欧洲杯用的足球紫色
Copyright2023TT球讯科技